西门子将整合自动化业务单元，推进软件主导的改革

西门子将于10月1日起把其数字化工业部门旗下的四个业务单元整合到一个新的自动化业务中，这是首席执行官罗兰德·布施简化这家工业巨头的最新举措。

此次重组旨在连接负责销售、技术和数据的团队。西门子希望客户能够把其机械设备、工业软件及相关服务作为一个更统一的系统来购买和使用，而不必分别与公司不同部门打交道。

Briefs.co报道称，该计划旨在让大型制造商更容易通过单一的商业关系与西门子合作。例如，客户可以寻求将工厂接入电力网络的帮助，同时购买用于设计和运行生产设备的机器控制系统和软件。

更广泛的工业平台

这一战略反映了西门子业务范围的非同寻常的广度。这家总部位于慕尼黑的公司为工厂、建筑、电力网络和交通运输提供技术，同时也销售工业软件。这一业务版图使其能够接触实体设备、长期客户关系，以及这些系统产生的运营信息。

西门子押注于整合这些资产，以巩固其在工业人工智能领域的地位。软件和人工智能工具可以添加到现有设备上，从而有可能创造出更难被竞争对手替代的服务。更一体化的组织结构也可能让集团提供完整的工业解决方案，而非单个产品。

此次改革是在经历数年业务组合调整后进行的。自布施于2021年初出任首席执行官以来，西门子已经出售或剥离了包括半导体、能源设备和医疗技术在内的一些业务。剩余业务仍涵盖工厂控制、电气基础设施、列车和工业软件，但管理层目前正集中精力，让这些业务更有效地协同运作。

西门子仍持有其医疗子公司西门子医疗70%以上的股份，不过计划在明年减少这一持股比例。这项拟议中的减持是更广泛努力的一部分，旨在进一步明确留在西门子名下的集团业务重点。

展现更强回报的压力

该公司的工业人工智能攻势帮助其提升了在德国最具价值上市企业中的地位。西门子的市值约为2150亿欧元，相当于约2440亿美元。然而，其利润率仍落后于瑞士工程业竞争对手ABB，与美国竞争对手霍尼韦尔国际相比也显得不高。

这使新架构面临一项明确考验：它必须带来的不只是行政上的简化。西门子需要证明，共享开发工作、协调销售和组合式产品能够推动增长并提高盈利能力。

一些投资者认为，这一模式能够同时带来成本节约和额外收入。持有西门子0.7%股份的联合投资公司投资经理贾丝明·沃尔夫拉姆表示，如果西门子扩大研发，同时将设备、软件和服务打包销售，公司可能从中受益。她说，投资者此前曾批评集团缺乏统一的组织架构。

市场已经变得更加认可西门子的简化努力。瑞银分析师安德烈·库赫宁表示，市场曾经给予这家综合企业的估值折价最高达50%，但如今已收窄至约10%至15%。在他看来，西门子正日益与业务更集中的工业技术公司以相近方式获得估值。

进一步的进展将取决于新安排能够加快扩张并改善回报的证据。数字化工业和智能基础设施公布的利润率数据涵盖整个部门，而不是其中规模较小的业务单元；在评估此次重组时，这是一个重要区别。

在更艰难的工业市场中竞争

这些变化发生之际，德国制造业正面临成本上升、需求疲软以及实力日益增强的中国竞争对手。西门子正依靠其工程传统，同时大力投资软件和人工智能，以保持竞争力。

该集团已承诺向软件公司Altair和Dotmatics投资超过150亿美元。公司还在西雅图设立一个人工智能中心，将由曾任亚马逊云科技高管的瓦西·菲洛明负责。

这些投资为西门子增添了额外的软件专业能力，但自动化业务重组旨在决定这些能力能否有效触达客户。如果新的业务能够将西门子的工业硬件与数字工具结合起来，公司或许能够销售更完整的解决方案，并让其与制造商的关系更难被取代。

目前，财务上的理由仍取决于执行情况。西门子已经降低了市场因其综合企业架构而施加的估值折价，但要进一步缩小这一差距，就需要重组后的业务实现更快增长，并创造更持久的利润。