Сименс объединит подразделения автоматизации в рамках перестройки с акцентом на программное обеспечение

С 1 октября Сименс объединит четыре подразделения внутри своей структуры Digital Industries в новую операцию по автоматизации — это очередной этап усилий генерального директора Роланда Буша по упрощению структуры промышленного гиганта.

Реорганизация призвана связать команды, отвечающие за продажи, технологии и данные. Сименс хочет, чтобы клиенты приобретали и использовали его оборудование, промышленное программное обеспечение и сопутствующие услуги как части более единой системы, а не взаимодействовали с отдельными подразделениями компании.

Как сообщает Briefs.co, план призван упростить для крупных производителей работу с Сименс через единые коммерческие отношения. Например, клиент сможет обратиться за помощью в подключении завода к электросети, одновременно приобретая системы управления станками и программное обеспечение для проектирования и эксплуатации производственного оборудования.

Более широкая промышленная платформа

Эта стратегия отражает необычайно широкий спектр деятельности Сименс. Компания, базирующаяся в Мюнхене, поставляет технологии для заводов, зданий, электросетей и транспорта, а также продаёт промышленное программное обеспечение. Благодаря такому охвату она получает доступ к физическому оборудованию, долгосрочным отношениям с клиентами и операционной информации, которую генерируют эти системы.

Сименс рассчитывает, что объединение этих активов укрепит её позиции в сфере промышленного искусственного интеллекта. Программные и ИИ-инструменты можно добавлять к уже существующему оборудованию, потенциально создавая услуги, которые конкурентам будет сложнее заменить. Более интегрированная структура также может позволить группе предлагать комплексные промышленные решения вместо отдельных продуктов.

Перестройке предшествовали несколько лет изменений в портфеле компании. С тех пор как Буш стал генеральным директором в начале 2021 года, Сименс продала или выделила предприятия в таких сферах, как полупроводники, энергетическое оборудование и медицинские технологии. Оставшаяся компания по-прежнему охватывает системы управления производством, электрическую инфраструктуру, поезда и промышленное программное обеспечение, однако руководство теперь сосредоточено на том, чтобы эти направления работали вместе эффективнее.

Сименс сохраняет более 70% своей медицинской дочерней компании Siemens Healthineers, хотя в следующем году планирует сократить эту долю. Планируемое сокращение является частью более масштабных усилий по более чёткому определению направлений деятельности группы, которая остаётся под брендом Сименс.

Давление с целью повысить отдачу

Курс компании на промышленный ИИ помог ей повысить свой статус среди самых дорогих публичных компаний Германии. Рыночная стоимость Сименс составляет около €215 млрд, что эквивалентно примерно $244 млрд. Однако её маржа по-прежнему уступает показателям швейцарского инженерного конкурента АББ и выглядит скромной по сравнению с американским конкурентом Honeywell International.

Это ставит перед новой структурой чёткую задачу: она должна обеспечить нечто большее, чем административное упрощение. Сименс необходимо показать, что совместная разработка, скоординированные продажи и комплексные предложения способны ускорить рост и повысить рентабельность.

Некоторые инвесторы считают, что эта модель может обеспечить как экономию, так и дополнительную выручку. Ясмин Вольфрам из Union Investment, которой принадлежит 0,7% акций Сименс, заявила, что компания может выиграть, если расширит исследования и разработки, одновременно продавая оборудование, программное обеспечение и услуги. По её словам, ранее инвесторы критиковали отсутствие единой структуры в группе.

Рынок уже стал более благосклонно относиться к усилиям Сименс по упрощению структуры. Аналитик UBS Андре Кухнин заявил, что дисконт, применявшийся к конгломерату, когда-то достигал 50%, но сократился примерно до 10–15%. По его мнению, Сименс всё чаще оценивают наравне с более сфокусированными компаниями в сфере промышленных технологий.

Дальнейший прогресс будет зависеть от свидетельств того, что новая структура способна ускорить расширение бизнеса и повысить отдачу. Опубликованные данные о марже Digital Industries и Smart Infrastructure охватывают подразделения целиком, а не входящие в них более мелкие единицы, что важно учитывать при оценке реорганизации.

Конкуренция на более сложном промышленном рынке

Изменения происходят в момент, когда производственная база Германии сталкивается с ростом затрат, ослаблением спроса и всё более сильными китайскими конкурентами. Сименс опирается на своё инженерное наследие, одновременно активно инвестируя в программное обеспечение и ИИ, чтобы сохранять конкурентоспособность.

Группа направила более $15 млрд на приобретение компаний, занимающихся программным обеспечением, Altair и Dotmatics. Кроме того, она создаёт центр ИИ в Сиэтле, который возглавит Васи Филомин, ранее занимавший руководящую должность в Amazon Web Services.

Эти инвестиции дают Сименс дополнительные компетенции в области программного обеспечения, однако реорганизация направления автоматизации призвана определить, насколько эффективно эти возможности будут доходить до клиентов. Если новая структура сможет объединить промышленное оборудование Сименс с цифровыми инструментами, компания, возможно, сможет продавать более комплексные пакеты и сделать свои отношения с производителями более устойчивыми к вытеснению конкурентами.

Пока финансовое обоснование этой стратегии зависит от качества исполнения. Сименс уже сократила дисконт к оценке, связанный с конгломератной структурой, но дальнейшее уменьшение этого разрыва потребует от реорганизованного бизнеса более быстрого роста и более стабильной прибыли.