سيمنس تجمع وحدات الأتمتة في إعادة هيكلة تقودها البرمجيات

ستجمع سيمنس أربع وحدات في قطاع الصناعات الرقمية التابع لها ضمن نشاط جديد للأتمتة اعتباراً من 1 أكتوبر، في أحدث مراحل جهود الرئيس التنفيذي رولاند بوش لتبسيط هيكل العملاق الصناعي.

ويهدف إعادة التنظيم إلى ربط الفرق المسؤولة عن المبيعات والتكنولوجيا والبيانات. وتريد سيمنس أن يشتري العملاء آلياتها وبرمجياتها الصناعية وخدماتها ذات الصلة ويستخدموها باعتبارها أجزاءً من نظام أكثر تكاملاً، بدلاً من التعامل مع أجزاء منفصلة من الشركة.

وذكرت Briefs.co أن الخطة مصممة لتسهيل تعامل الشركات الصناعية الكبرى مع سيمنس من خلال علاقة تجارية واحدة. فعلى سبيل المثال، قد يطلب أحد العملاء المساعدة في ربط مصنع بشبكة كهرباء، فيما يشتري في الوقت نفسه أنظمة التحكم في الآلات والبرمجيات اللازمة لتصميم معدات الإنتاج وتشغيلها.

منصة صناعية أوسع نطاقاً

تعكس الاستراتيجية الاتساع غير المعتاد لنشاط سيمنس. فالشركة التي تتخذ من ميونيخ مقراً لها توفر التكنولوجيا للمصانع والمباني وشبكات الطاقة وقطاع النقل، كما تبيع البرمجيات الصناعية. ويمنحها هذا الحضور إمكانية الوصول إلى المعدات المادية، وعلاقات طويلة الأمد مع العملاء، والمعلومات التشغيلية التي تولدها تلك الأنظمة.

وتراهن سيمنس على أن الجمع بين هذه الأصول سيعزز موقعها في مجال الذكاء الاصطناعي الصناعي. إذ يمكن إضافة البرمجيات وأدوات الذكاء الاصطناعي إلى المعدات القائمة، ما قد يتيح إنشاء خدمات يصعب على المنافسين استبدالها. كما قد يسمح الهيكل الأكثر تكاملاً للمجموعة بتقديم حلول صناعية كاملة بدلاً من منتجات منفردة.

وتأتي عملية إعادة الهيكلة بعد عدة سنوات من التغييرات في محفظة الأعمال. فمنذ تولي بوش منصب الرئيس التنفيذي في أوائل عام 2021، باعت سيمنس أو فصلت أنشطة في مجالات تشمل أشباه الموصلات ومعدات الطاقة والتكنولوجيا الطبية. ولا تزال الشركة المتبقية تشمل أنظمة التحكم في المصانع والبنية التحتية الكهربائية والقطارات والبرمجيات الصناعية، لكن الإدارة تركز الآن على جعل هذه الأنشطة تعمل معاً بفاعلية أكبر.

وتحتفظ سيمنس بأكثر من 70% من شركتها التابعة للرعاية الصحية، سيمنس هيلثينيرز، رغم أنها تخطط لخفض هذه الحصة العام المقبل. ويأتي الخفض المزمع ضمن الجهود الأوسع لتركيز المجموعة التي ستبقى تحت اسم سيمنس بصورة أوضح.

ضغوط لإظهار عوائد أقوى

ساعد توجه الشركة نحو الذكاء الاصطناعي الصناعي في رفع مكانتها بين الشركات الألمانية المدرجة الأعلى قيمة. وتبلغ القيمة السوقية لسيمنس نحو 215 مليار يورو، أي ما يعادل نحو 244 مليار دولار. لكن هوامشها لا تزال متأخرة عن هوامش منافستها الهندسية السويسرية إيه بي بي، وتبدو متواضعة مقارنة بمنافستها الأمريكية هانيويل إنترناشيونال.

وهذا يضع الهيكل الجديد أمام اختبار واضح: إذ يجب أن يحقق أكثر من مجرد تبسيط إداري. ويتعين على سيمنس أن تثبت أن أعمال التطوير المشتركة والمبيعات المنسقة والعروض المجمعة يمكن أن تعزز النمو والربحية.

ويرى بعض المستثمرين أن النموذج قادر على تحقيق وفورات وإيرادات إضافية معاً. وقالت ياسمين فولفرام من شركة يونيون إنفستمنت، التي تملك 0.7% من سيمنس، إن الشركة قد تستفيد إذا وسعت البحث والتطوير مع بيع المعدات والبرمجيات والخدمات معاً. وأضافت أن المستثمرين انتقدوا في السابق غياب هيكل مشترك على مستوى المجموعة.

وأصبح السوق بالفعل أكثر تقبلاً لجهود سيمنس الرامية إلى التبسيط. وقال أندريه كوخنين، المحلل لدى يو بي إس، إن الخصم المطبق على المجموعة كان يصل في السابق إلى 50%، لكنه تقلص إلى نحو 10% إلى 15%. ويرى أن تقييم سيمنس يقترب بصورة متزايدة من تقييم شركات التكنولوجيا الصناعية الأكثر تركيزاً.

وسيعتمد إحراز مزيد من التقدم على وجود أدلة تثبت أن الترتيب الجديد قادر على تسريع التوسع وتحسين العوائد. وتغطي بيانات الهوامش المعلنة لقطاعي الصناعات الرقمية والبنية التحتية الذكية القطاعين كاملين، وليس الوحدات الأصغر الموجودة داخلهما، وهو تمييز مهم عند تقييم إعادة التنظيم.

المنافسة في سوق صناعية أكثر صعوبة

تأتي هذه التغييرات في وقت تواجه فيه القاعدة التصنيعية الألمانية تكاليف أعلى وطلباً أضعف ومنافسين صينيين يزدادون قدرة. وتعتمد سيمنس على إرثها الهندسي، فيما تستثمر بكثافة في البرمجيات والذكاء الاصطناعي للحفاظ على قدرتها التنافسية.

وقد التزمت المجموعة بأكثر من 15 مليار دولار للاستثمار في شركتي البرمجيات ألتاير ودوتوماتيكس. كما تنشئ مركزاً للذكاء الاصطناعي في سياتل، سيتولى قيادته فاسي فيلومين، الذي كان في السابق مسؤولاً تنفيذياً في أمازون ويب سيرفيسز.

وتمنح هذه الاستثمارات سيمنس خبرة إضافية في البرمجيات، لكن إعادة هيكلة نشاط الأتمتة تهدف إلى تحديد مدى فاعلية وصول هذه القدرات إلى العملاء. وإذا تمكن النشاط الجديد من الجمع بين المعدات الصناعية لسيمنس وأدواتها الرقمية، فقد تتمكن الشركة من بيع حزم أكثر اكتمالاً وجعل علاقاتها مع الشركات المصنعة أصعب على المنافسين إزاحتها.

أما في الوقت الراهن، فتعتمد الجدوى المالية على التنفيذ. فقد قلصت سيمنس العقوبة التقييمية المرتبطة بهيكلها كمجموعة، لكن تقليص الفجوة أكثر سيتطلب من النشاط المعاد تنظيمه تحقيق نمو أسرع وأرباح أكثر استدامة.