Siemens combinará unidades de automação em reestruturação orientada por software

A Siemens reunirá quatro unidades de sua divisão Digital Industries em uma nova operação de automação a partir de 1º de outubro, na mais recente etapa do esforço do diretor-presidente Roland Busch para simplificar o gigante industrial.

A reorganização pretende conectar as equipes responsáveis por vendas, tecnologia e dados. A Siemens quer que os clientes comprem e utilizem suas máquinas, seu software industrial e serviços relacionados como partes de um sistema mais unificado, em vez de lidarem com diferentes áreas da empresa.

A Briefs.co informa que o plano foi concebido para facilitar o trabalho de grandes fabricantes com a Siemens por meio de uma única relação comercial. Um cliente poderia, por exemplo, buscar ajuda para conectar uma fábrica a uma rede elétrica e, ao mesmo tempo, comprar controles para máquinas e software para projetar e operar equipamentos de produção.

Uma plataforma industrial mais ampla

A estratégia reflete a amplitude incomum dos negócios da Siemens. A empresa, sediada em Munique, fornece tecnologia para fábricas, edifícios, redes elétricas e transporte, além de vender software industrial. Essa presença dá à empresa acesso a equipamentos físicos, relações duradouras com clientes e informações operacionais geradas por esses sistemas.

A Siemens aposta que combinar esses ativos fortalecerá sua posição na inteligência artificial industrial. Software e ferramentas de IA podem ser adicionados a equipamentos existentes, criando potencialmente serviços que sejam mais difíceis de substituir pelos concorrentes. Uma estrutura mais integrada também poderia permitir que o grupo oferecesse soluções industriais completas, em vez de produtos individuais.

A reformulação ocorre após vários anos de mudanças no portfólio. Desde que Busch se tornou diretor-presidente no início de 2021, a Siemens vendeu ou separou negócios em áreas como semicondutores, equipamentos de energia e tecnologia médica. A empresa remanescente ainda abrange controles de fábrica, infraestrutura elétrica, trens e software industrial, mas a administração agora está concentrada em fazer com que essas operações trabalhem juntas de forma mais eficaz.

A Siemens mantém mais de 70% de sua subsidiária de saúde, a Siemens Healthineers, embora planeje reduzir essa participação no próximo ano. A redução planejada faz parte do esforço mais amplo para tornar mais claro o foco do grupo que permanecerá sob o nome Siemens.

Pressão por retornos mais fortes

O impulso da empresa em inteligência artificial industrial ajudou a elevar seu perfil entre as empresas listadas mais valiosas da Alemanha. A Siemens tem um valor de mercado de cerca de € 215 bilhões, equivalente a aproximadamente US$ 244 bilhões. Ainda assim, suas margens continuam atrás das da rival suíça de engenharia ABB e parecem modestas em comparação com as da concorrente americana Honeywell International.

Isso deixa a nova estrutura diante de um teste claro: ela precisa produzir mais do que simplicidade administrativa. A Siemens precisa demonstrar que o trabalho compartilhado de desenvolvimento, as vendas coordenadas e as ofertas combinadas podem impulsionar o crescimento e a rentabilidade.

Alguns investidores acreditam que o modelo pode proporcionar tanto economias quanto receita adicional. Jasmin Wolfram, da Union Investment, que detém 0,7% da Siemens, disse que a empresa poderia se beneficiar se ampliasse a pesquisa e o desenvolvimento enquanto vendesse equipamentos, software e serviços em conjunto. Os investidores haviam criticado anteriormente a ausência de uma estrutura comum em todo o grupo, afirmou ela.

O mercado já se tornou mais receptivo aos esforços de simplificação da Siemens. O analista da UBS Andre Kukhnin disse que o desconto aplicado ao conglomerado chegou a ser de 50%, mas caiu para cerca de 10% a 15%. Na sua visão, a Siemens está sendo cada vez mais avaliada ao lado de empresas de tecnologia industrial mais focadas.

O progresso adicional dependerá de evidências de que o novo arranjo pode acelerar a expansão e melhorar os retornos. Os dados de margem divulgados para a Digital Industries e a Smart Infrastructure abrangem as divisões inteiras, e não as unidades menores dentro delas, uma distinção importante ao avaliar a reorganização.

Competindo em um mercado industrial mais difícil

As mudanças ocorrem enquanto a base manufatureira da Alemanha enfrenta custos mais altos, demanda mais fraca e concorrentes chineses cada vez mais capazes. A Siemens está contando com seu legado de engenharia enquanto investe pesadamente em software e IA para permanecer competitiva.

O grupo se comprometeu a investir mais de US$ 15 bilhões nas empresas de software Altair e Dotmatics. Também está criando um polo de IA em Seattle, que será liderado por Vasi Philomin, anteriormente executivo da Amazon Web Services.

Esses investimentos dão à Siemens conhecimentos adicionais em software, mas a reestruturação da automação pretende determinar com que eficácia essa capacidade chega aos clientes. Se a nova operação conseguir combinar o hardware industrial da Siemens com suas ferramentas digitais, a empresa poderá vender pacotes mais completos e tornar mais difícil a substituição de suas relações com os fabricantes.

Por enquanto, o argumento financeiro depende da execução. A Siemens reduziu a penalidade de avaliação associada à sua estrutura de conglomerado, mas fechar ainda mais essa diferença exigirá que o negócio reorganizado gere crescimento mais rápido e lucros mais duradouros.