Technology · · 3 min read
সফটওয়্যারনির্ভর পুনর্গঠনে অটোমেশন ইউনিটগুলো একত্র করবে Siemens
শিল্পগোষ্ঠীটি তার Digital Industries বিভাগ পুনর্গঠন করে গ্রাহকদের জন্য যন্ত্রপাতি, সফটওয়্যার ও ডেটার মধ্যে আরও ঘনিষ্ঠ সংযোগ তৈরি করছে।
১ অক্টোবর থেকে Siemens তার Digital Industries বিভাগের চারটি ইউনিটকে একটি নতুন অটোমেশন কার্যক্রমের অধীনে একত্র করবে। শিল্পগোষ্ঠীটিকে আরও সরল করার প্রধান নির্বাহী রোলান্ড বুশের প্রচেষ্টায় এটি সর্বশেষ পদক্ষেপ।
পুনর্গঠনের লক্ষ্য হলো বিক্রয়, প্রযুক্তি ও ডেটার দায়িত্বে থাকা দলগুলোর মধ্যে সংযোগ তৈরি করা। Siemens চায়, গ্রাহকেরা যেন কোম্পানির আলাদা আলাদা অংশের সঙ্গে পৃথকভাবে কাজ না করে তার যন্ত্রপাতি, শিল্পসফটওয়্যার ও সংশ্লিষ্ট পরিষেবাগুলোকে আরও সমন্বিত একটি ব্যবস্থার অংশ হিসেবে কিনতে ও ব্যবহার করতে পারেন।
Briefs.co-এর প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, বড় নির্মাতাদের জন্য একটি একক বাণিজ্যিক সম্পর্কের মাধ্যমে Siemens-এর সঙ্গে কাজ করা সহজ করতেই এই পরিকল্পনা করা হয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, কোনো গ্রাহক একটি কারখানাকে বিদ্যুৎ নেটওয়ার্কের সঙ্গে সংযুক্ত করতে সহায়তা চাইতে পারেন, পাশাপাশি উৎপাদন সরঞ্জাম নকশা ও পরিচালনার জন্য মেশিন নিয়ন্ত্রণব্যবস্থা এবং সফটওয়্যারও কিনতে পারেন।
আরও বিস্তৃত শিল্প প্ল্যাটফর্ম
এই কৌশল Siemens-এর ব্যবসার অস্বাভাবিক ব্যাপ্তিকে প্রতিফলিত করে। মিউনিখভিত্তিক কোম্পানিটি কারখানা, ভবন, বিদ্যুৎ নেটওয়ার্ক ও পরিবহনের জন্য প্রযুক্তি সরবরাহ করে এবং একই সঙ্গে শিল্পসফটওয়্যারও বিক্রি করে। এই বিস্তৃতি তাদের ভৌত সরঞ্জাম, দীর্ঘদিনের গ্রাহক-সম্পর্ক এবং এসব ব্যবস্থার মাধ্যমে তৈরি হওয়া পরিচালনাগত তথ্যের নাগাল দেয়।
Siemens-এর বাজি হলো, এসব সম্পদ একত্র করলে শিল্পক্ষেত্রের কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তায় তাদের অবস্থান শক্তিশালী হবে। বিদ্যমান সরঞ্জামে সফটওয়্যার ও AI সরঞ্জাম যুক্ত করা যেতে পারে, যা এমন পরিষেবা তৈরি করতে পারে যেগুলো প্রতিযোগীদের পক্ষে প্রতিস্থাপন করা আরও কঠিন। আরও সমন্বিত কাঠামো গোষ্ঠীটিকে পৃথক পণ্যের বদলে পূর্ণাঙ্গ শিল্পসমাধান দেওয়ার সুযোগও দিতে পারে।
গত কয়েক বছরে পোর্টফোলিওতে বিভিন্ন পরিবর্তনের পর এই পুনর্গঠন করা হচ্ছে। ২০২১ সালের শুরুর দিকে বুশ প্রধান নির্বাহী হওয়ার পর থেকে Siemens সেমিকন্ডাক্টর, জ্বালানি সরঞ্জাম ও চিকিৎসা প্রযুক্তিসহ বিভিন্ন ক্ষেত্রের ব্যবসা বিক্রি বা আলাদা করেছে। অবশিষ্ট কোম্পানিটি এখনও কারখানা নিয়ন্ত্রণব্যবস্থা, বৈদ্যুতিক অবকাঠামো, ট্রেন এবং শিল্পসফটওয়্যার—এসব ক্ষেত্রজুড়ে বিস্তৃত। তবে ব্যবস্থাপনা এখন এসব কার্যক্রমকে আরও কার্যকরভাবে একসঙ্গে কাজ করানোর দিকে মনোযোগ দিচ্ছে।
Siemens তার স্বাস্থ্যসেবা সহযোগী প্রতিষ্ঠান Siemens Healthineers-এর 70%-এর বেশি মালিকানা ধরে রেখেছে, যদিও আগামী বছর এই অংশীদারি কমানোর পরিকল্পনা রয়েছে। এই কমানোর পরিকল্পনাটি Siemens নামের অধীনে থাকা গোষ্ঠীটির মনোযোগ আরও স্পষ্ট করার বৃহত্তর প্রচেষ্টার অংশ।
আরও শক্তিশালী রিটার্ন দেখানোর চাপ
শিল্পক্ষেত্রে AI ব্যবহারের উদ্যোগ জার্মানির সবচেয়ে মূল্যবান তালিকাভুক্ত ব্যবসাগুলোর মধ্যে কোম্পানিটির পরিচিতি বাড়াতে সাহায্য করেছে। Siemens-এর বাজারমূল্য প্রায় €215 বিলিয়ন, যা মোটামুটি $244 বিলিয়নের সমান। তবু এর মার্জিন সুইজারল্যান্ডের প্রকৌশল প্রতিদ্বন্দ্বী ABB-এর তুলনায় পিছিয়ে আছে এবং মার্কিন প্রতিদ্বন্দ্বী Honeywell International-এর তুলনায়ও কম বলে মনে হচ্ছে।
এতে নতুন কাঠামোর সামনে একটি স্পষ্ট পরীক্ষা তৈরি হয়েছে: শুধু প্রশাসনিক সরলতা অর্জন করলেই চলবে না। Siemens-কে দেখাতে হবে যে যৌথ উন্নয়নকাজ, সমন্বিত বিক্রয় এবং সম্মিলিত পণ্যপ্রস্তাব প্রবৃদ্ধি ও মুনাফা বাড়াতে পারে।
কিছু বিনিয়োগকারী মনে করেন, এই মডেল সাশ্রয় এবং অতিরিক্ত আয়—দুটিই এনে দিতে পারে। Siemens-এর 0.7% মালিকানাধারী Union Investment-এর জাসমিন ভলফ্রাম বলেন, যন্ত্রপাতি, সফটওয়্যার ও পরিষেবা একসঙ্গে বিক্রি করার পাশাপাশি গবেষণা ও উন্নয়ন বাড়াতে পারলে কোম্পানিটি লাভবান হতে পারে। গোষ্ঠীজুড়ে একটি অভিন্ন কাঠামো না থাকার সমালোচনা বিনিয়োগকারীরা আগে করেছিলেন বলেও তিনি জানান।
Siemens-এর সরলীকরণের প্রচেষ্টার প্রতি বাজার ইতিমধ্যেই আরও ইতিবাচক হয়েছে। UBS-এর বিশ্লেষক আন্দ্রে কুখনিন বলেন, কনগ্লোমারেট কাঠামোর কারণে যে ডিসকাউন্ট একসময় 50% পর্যন্ত ছিল, তা কমে প্রায় 10% থেকে 15%-এ নেমেছে। তার দৃষ্টিতে, Siemens-কে ক্রমশ আরও মনোযোগী শিল্পপ্রযুক্তি কোম্পানিগুলোর সঙ্গে একই কাতারে মূল্যায়ন করা হচ্ছে।
আরও অগ্রগতি নির্ভর করবে নতুন ব্যবস্থা সম্প্রসারণের গতি বাড়াতে এবং রিটার্ন উন্নত করতে পারে—এমন প্রমাণের ওপর। Digital Industries এবং Smart Infrastructure-এর প্রকাশিত মার্জিনের তথ্য পুরো বিভাগগুলোকে অন্তর্ভুক্ত করে, তাদের ভেতরের ছোট ইউনিটগুলোকে নয়। পুনর্গঠন মূল্যায়নের সময় এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য।
আরও কঠিন শিল্পবাজারে প্রতিযোগিতা
জার্মানির উৎপাদনভিত্তি যখন বেশি খরচ, দুর্বল চাহিদা এবং ক্রমশ সক্ষম হয়ে ওঠা চীনা প্রতিযোগীদের মুখোমুখি, তখনই এই পরিবর্তনগুলো আসছে। প্রতিযোগিতায় টিকে থাকতে Siemens তার প্রকৌশল ঐতিহ্যের ওপর নির্ভর করছে এবং একই সঙ্গে সফটওয়্যার ও AI-তে ব্যাপক বিনিয়োগ করছে।
গোষ্ঠীটি সফটওয়্যার কোম্পানি Altair ও Dotmatics-এ $15 বিলিয়নের বেশি বিনিয়োগের প্রতিশ্রুতি দিয়েছে। Seattle-এ একটি AI হাবও তৈরি করছে তারা, যার নেতৃত্ব দেবেন Vasi Philomin, যিনি এর আগে Amazon Web Services-এর একজন নির্বাহী ছিলেন।
এই বিনিয়োগগুলো Siemens-কে অতিরিক্ত সফটওয়্যার দক্ষতা দিচ্ছে। তবে সেই সক্ষমতা কতটা কার্যকরভাবে গ্রাহকদের কাছে পৌঁছাবে, তা নির্ধারণ করতেই অটোমেশন পুনর্গঠন করা হচ্ছে। নতুন কার্যক্রমটি যদি Siemens-এর শিল্প হার্ডওয়্যারকে তার ডিজিটাল সরঞ্জামের সঙ্গে একত্র করতে পারে, তাহলে কোম্পানিটি আরও পূর্ণাঙ্গ প্যাকেজ বিক্রি করতে এবং নির্মাতাদের সঙ্গে তার সম্পর্ক প্রতিযোগীদের পক্ষে প্রতিস্থাপন করা আরও কঠিন করে তুলতে পারবে।
এই মুহূর্তে আর্থিক সাফল্যের যুক্তি বাস্তবায়নের ওপরই নির্ভর করছে। Siemens তার কনগ্লোমারেট কাঠামোর সঙ্গে যুক্ত মূল্যায়ন-ছাড় কমিয়েছে, তবে সেই ব্যবধান আরও কমাতে হলে পুনর্গঠিত ব্যবসাটিকে দ্রুততর প্রবৃদ্ধি এবং আরও টেকসই মুনাফা অর্জন করতে হবে।