প্রযুক্তির বাইরেও ছড়াচ্ছে এআই দক্ষতার চাহিদা, কমছে প্রারম্ভিক স্তরের নিয়োগের সরাসরি পথ

PR Newswire-এর মাধ্যমে প্রকাশিত Draup-এর এক বিশ্লেষণ অনুযায়ী, ব্যবসার আরও বেশি অংশে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা বা এআই-সংক্রান্ত দক্ষতার জন্য নিয়োগ হচ্ছে। একই সময়ে, শিক্ষাজীবন থেকে স্থায়ী প্রারম্ভিক স্তরের চাকরিতে যাওয়ার সরাসরি পথ কমে যাচ্ছে।

Macro Labor Market Trends শীর্ষক গবেষণাটিতে Fortune 500-এর চাকরির বিজ্ঞাপন পরীক্ষা করে এআই-সম্পর্কিত পদ, দক্ষতা ও নিয়োগের মাত্রায় পরিবর্তন অনুসরণ করা হয়েছে। এতে দেখা গেছে, এআই বিল্ডার পদগুলো প্রযুক্তি-খাতে মোট চাহিদার 27% হয়ে উঠেছে—2021 সালের তুলনায় যা দ্বিগুণেরও বেশি। একই সময়ে, ঐতিহ্যগতভাবে প্রযুক্তির সঙ্গে কম ঘনিষ্ঠভাবে যুক্ত বিভাগগুলোতেও এআই-সংক্রান্ত দক্ষতার চাহিদা দেখা দিচ্ছে।

ফলাফল থেকে বোঝা যায়, কোম্পানিগুলো শুধু এআই বিশেষজ্ঞই নিয়োগ করছে না। সাপোর্ট, বিক্রয়, অর্থ, মানবসম্পদ ও অন্যান্য ব্যবসায়িক পদে প্রত্যাশাগুলোকেও তারা বদলে দিচ্ছে।

কর্মজীবনের শুরুর পর্যায়ে নিয়োগের পথ কম সরাসরি হচ্ছে

প্রতিবেদনটিতে সেই প্রচলিত পথ থেকে উল্লেখযোগ্য সরে আসার কথা বলা হয়েছে, যেখানে স্নাতকেরা সরাসরি পূর্ণকালীন চাকরিতে যোগ দিতেন। কর্মজীবনের শুরুর পর্যায়ের নিয়োগে এখন ইন্টার্নশিপ ও চুক্তিভিত্তিক পদ মিলিয়ে 27%, যা 2020 সালের অনুপাতের প্রায় দ্বিগুণ।

এই পদগুলোর মেয়াদও বাড়ছে। গড় ইন্টার্নশিপের মেয়াদ 3.6 মাস থেকে বেড়ে 9.7 মাস হয়েছে, আর সাধারণ চুক্তিভিত্তিক কাজের মেয়াদ 7.4 মাস থেকে বেড়ে 12.9 মাস হয়েছে। Draup-এর উপস্থাপনায়, এই পরিবর্তন প্রমাণ করে যে স্থায়ী নিয়োগের আগে নিয়োগদাতারা অস্থায়ী, দীর্ঘমেয়াদি বা অভিজ্ঞতাভিত্তিক ব্যবস্থার ওপর বেশি নির্ভর করছেন।

কর্মজীবনে প্রবেশকারীদের জন্য এর অর্থ হতে পারে, পূর্ণকালীন পদ পাওয়ার আগে দক্ষতা প্রমাণের সময়কাল আরও দীর্ঘ হওয়া। নিয়োগদাতাদের জন্য এই প্রবণতা দেখাচ্ছে, কর্মজীবনের শুরুর পর্যায়ের নিয়োগ ক্রমশ দক্ষতা যাচাই এবং পরিবর্তিত চাহিদা পূরণের একটি নমনীয় পদ্ধতি হিসেবে ব্যবহৃত হচ্ছে।

এআই হয়ে উঠছে গোটা ব্যবসার প্রয়োজনীয়তা

এআই-সংক্রান্ত প্রয়োজনীয়তার সঙ্গে প্রযুক্তি ও প্রকৌশল বিভাগই এখনও সবচেয়ে বেশি যুক্ত। বিশ্লেষণ অনুযায়ী, আইটি বিভাগে এআই দক্ষতার উপস্থিতির হার 68% এবং প্রকৌশল গবেষণা ও উন্নয়নে 61%।

তবে মূল ব্যবসায়িক দলগুলোর মধ্যেও এই হার বাড়ছে। 31% সাপোর্ট পদে, 25% বিক্রয় পদে, 21% অর্থ বিভাগের পদে এবং 20% মানবসম্পদ পদে এআই-সংক্রান্ত দক্ষতা দেখা যাচ্ছে। এই বণ্টন ইঙ্গিত করছে, প্রযুক্তিগত ব্যবস্থা তৈরি বা রক্ষণাবেক্ষণকারী দলের বাইরেও এআই গ্রহণের পরিধি বাড়ছে।

এই বিস্তারের সঙ্গে তাল মিলিয়ে কর্মীদের কাছে নিয়োগদাতাদের প্রত্যাশিত সক্ষমতাও বদলাচ্ছে। দ্রুততম হারে বাড়তে থাকা দক্ষতার মধ্যে Draup এআই-সাক্ষরতা, মানুষ ও এআই সিস্টেমের সহযোগিতা, মানবিক বিচারবোধ এবং নির্ভুল অনুমানের কথা উল্লেখ করেছে। এই প্রবণতা থেকে বোঝা যায়, সফটওয়্যার যখন আরও বেশি প্রযুক্তিগত কাজ সামলাচ্ছে, তখন কর্মীরা কীভাবে ফলাফল ব্যাখ্যা করেন, সিদ্ধান্ত নেন এবং স্বয়ংক্রিয় সরঞ্জামের সঙ্গে কার্যকরভাবে কাজ করেন—নিয়োগদাতারা তার ওপর বেশি গুরুত্ব দিচ্ছেন।

এই পরিবর্তন নিয়োগ ও অভ্যন্তরীণ দক্ষতা উন্নয়ন—দুই ক্ষেত্রেই প্রভাব ফেলতে পারে। অ-প্রযুক্তিগত বিভাগের কর্মীদেরও ক্রমশ এআই-সক্ষম প্রক্রিয়া বোঝার প্রত্যাশা করা হতে পারে, যদিও অন্তর্নিহিত সিস্টেম তৈরির দায়িত্ব তাদের না-ও থাকতে পারে।

এআই বিল্ডার পদেরও পরিবর্তন হচ্ছে

এআই সিস্টেম তৈরির দায়িত্বে থাকা বিশেষজ্ঞ পদগুলোর মধ্যেও দ্রুত পরিবর্তনের কথা প্রতিবেদনে তুলে ধরা হয়েছে। নতুন প্রজন্মের জেনারেটিভ এআই পদ্ধতির সঙ্গে যুক্ত দক্ষতার চাহিদা দ্রুত বাড়ছে। বড় ভাষা মডেলের ফাইন-টিউনিংয়ের প্রয়োজনীয়তা 142% বেড়েছে, এজেন্টিক অর্কেস্ট্রেশন বেড়েছে 128% এবং রিট্রিভাল-অগমেন্টেড জেনারেশন বেড়েছে 116%।

একই সময়ে, এআই উন্নয়নের আগের পর্যায়গুলোর সঙ্গে যুক্ত কিছু পদ্ধতির গুরুত্ব কমছে। ম্যানুয়াল ডেটা লেবেলিং 44% কমেছে, আর অন-প্রিমাইসেস গ্রাফিক্স প্রসেসিং ইউনিট পরিচালনা কমেছে 35%।

Draup-এর ব্যাখ্যায়, এআই বিল্ডার পদের বিলুপ্তি নয়, বরং এর পুনর্গঠন হচ্ছে। যাদের অভিজ্ঞতা ম্যানুয়াল বা জেনারেটিভ এআই-পূর্ব কাজেই সীমিত, তাদের ওপর চাপ সবচেয়ে বেশি; কাজের ধরন বদলানোর সঙ্গে সঙ্গে তাদের নতুন প্রযুক্তিগত সক্ষমতা গড়ে তুলতে হতে পারে।

অভিজ্ঞতা ও নিয়োগদাতার ধরন অনুযায়ী বেতনেও বড় পার্থক্য রয়েছে। এআই ও মেশিন-লার্নিং প্রকৌশলীদের বেতন কর্মজীবনের শুরুর পর্যায়ের পদ থেকে 10 বছরের বেশি অভিজ্ঞতা প্রয়োজন এমন পদে প্রায় 2.6 গুণ বেড়ে যায়। জ্যেষ্ঠ পদগুলোর ক্ষেত্রে, তুলনীয় কাজের জন্য পণ্য-প্রকৌশল সংস্থাগুলো আইটি-সেবা সংস্থাগুলোর দেওয়া বেতনের সর্বোচ্চ দ্বিগুণ দিতে পারে।

বৃহত্তর প্রতিবেদনটিতে প্রযুক্তি-সংক্রান্ত ছয়টি পদ-পরিবার, বিশ্বজুড়ে এআই বিল্ডার প্রতিভার বণ্টন, বেতন কাঠামো এবং সাংগঠনিক কাঠামোর পরিবর্তন—যার মধ্যে অপেক্ষাকৃত কম স্তরবিশিষ্ট সংগঠনও রয়েছে—আলোচনা করা হয়েছে। Draup জানিয়েছে, তাদের কর্মী-রূপান্তর প্ল্যাটফর্মটি 260টিরও বেশি বৈশ্বিক প্রতিষ্ঠান ব্যবহার করে; এর মধ্যে Fortune 10-এর পাঁচটি প্রতিষ্ঠান ছাড়াও রয়েছে Microsoft, PepsiCo, Citizens Bank এবং Pfizer।