شركات أشباه الموصلات تقول إن التكامل أصبح العقبة الرئيسية أمام الصناعة

تتغير المشكلة المركزية التي تواجه صناعة أشباه الموصلات. ووفقاً لتقرير صادر عن HCLTech ونشره موقع money.rediff.com، حلّ التكامل محل قيود الإمدادات بوصفه التحدي الأكثر شيوعاً الذي تحدده الشركات.

وتأتي هذه النتائج في وقت تعتمد فيه الشركات في مختلف القطاعات بشكل متزايد على الرقائق. وأجرت HCLTech استطلاعاً شمل 300 مسؤول تنفيذي رفيع المستوى في الولايات المتحدة وأوروبا وآسيا، من العاملين في مجالات الهندسة والبحث والتطوير وأشباه الموصلات والأجهزة والمنتجات والابتكار واستراتيجية التكنولوجيا. وقال جميع المشاركين تقريباً—أي 98 في المئة—إن مؤسساتهم تعتمد على أشباه الموصلات بدرجة أكبر مما كانت عليه قبل ثلاثة أعوام. كما توقع 99 في المئة منهم أن يزداد هذا الاعتماد خلال الأعوام الخمسة المقبلة.

ويعني هذا الاعتماد أن القرارات المتعلقة بالرقائق تتجاوز الفرق التقنية. وبالنسبة إلى 71 في المئة من الشركات التي شملها الاستطلاع، جعل صعود الذكاء الاصطناعي بنية أشباه الموصلات قضية استراتيجية أكثر أهمية للأعمال. ويمكن لقرارات البنية أن تؤثر في كيفية تطوير المنتجات ودعمها، ما يجعل خيارات الرقائق جزءاً من التخطيط المؤسسي الأوسع، بدلاً من أن تكون مسألة شراء ضيقة النطاق.

يتقدم التكامل على مخاوف الإمدادات

رغم أن النقص واضطرابات الإمداد شكّلا صناعة أشباه الموصلات في السنوات الأخيرة، يشير المشاركون الآن إلى نقطة ضعف مختلفة. فقد ذُكر التكامل بوتيرة أكبر من مشكلات سلسلة الإمداد أو محدودية الأداء بوصفه السبب الرئيسي وراء عدم تلبية الحلول الحالية لاحتياجات الأعمال.

وكان هذا القلق بارزاً بصفة خاصة في قطاعي الأجهزة الطبية والأتمتة الصناعية. وقالت HCLTech إنه حلّ ضمن التحديين الرئيسيين في جميع القطاعات الأربعة التي شملها البحث. وتشير النتيجة إلى أن تأمين الرقاقة ليس سوى جزء واحد من المهمة. إذ تحتاج الشركات أيضاً إلى أن تعمل الأجهزة والبرمجيات معاً وأن تتلاءم مع المنتجات والعمليات وخطط التطوير طويلة الأجل.

وسجلت الأتمتة الصناعية أكبر زيادة في الاعتماد. وقال ثلاثة أرباع المشاركين في هذا القطاع إن مؤسساتهم أصبحت تعتمد على أشباه الموصلات بدرجة أكبر بكثير مما كانت عليه قبل ثلاثة أعوام. ولذلك يضع التقرير الأتمتة ضمن المجالات التي تزداد فيها أهمية القرارات المتعلقة بالرقائق بصفة خاصة.

ولا تشير النتائج إلى أن سلاسل الإمداد لم تعد مهمة. بل تُظهر أن الشركات تواجه تحدياً أوسع بعد الحصول على مكونات أشباه الموصلات، يتمثل في جعلها تعمل بفاعلية داخل منتجات وأنظمة معقدة. ويصبح هذا التحدي أكثر وضوحاً مع انتشار استخدام الرقائق في مختلف القطاعات.

الشركات تسعى إلى دعم هندسي أوسع

قالت الشركات التي شملها الاستطلاع إنها تتطلع بشكل متزايد إلى مزودي الخدمات الهندسية طلباً للمساعدة. وكان تكامل الأجهزة والبرمجيات المجال الأكثر ذكراً للقيمة المتوقعة، إذ اختاره 67 في المئة من المشاركين. وجاء دعم سلسلة الإمداد ودورة الحياة تالياً بنسبة 61 في المئة، فيما سلط 59 في المئة الضوء على المعرفة الأعمق بقطاعاتهم.

وتشير هذه الأولويات مجتمعة إلى طلب على مساعدة تمتد طوال دورة حياة المنتج. فالشركات لا تسعى فقط إلى الوصول إلى المكونات، بل تريد أيضاً دعماً في الجمع بين التقنيات وإدارة الإمدادات وصيانة الأنظمة بمرور الوقت. وتشير نتائج HCLTech إلى أن قوة الشراكة الهندسية قد تؤثر بشكل متزايد في القدرة التنافسية، إلى جانب إمكانات السيليكون نفسه.

وقال أمير سايثو، نائب الرئيس التنفيذي ورئيس أعمال أشباه الموصلات العالمي في HCLTech، إن البحث أظهر أن الشركات تدرس كيفية إنشاء قدرات مستدامة حول تكنولوجيا أشباه الموصلات. وربط هذا التحول بطول دورات حياة المنتجات والمتطلبات التنظيمية وبيئات التكامل المعقدة.

التخصيص يصبح سؤالاً للأعوام الخمسة المقبلة

يشير التقرير أيضاً إلى تغير محتمل في طريقة شراء الشركات للرقائق وتطويرها. ففي الوقت الراهن، تعتمد 79 في المئة من الشركات اعتماداً كاملاً على السيليكون الجاهز أو في الغالب على مكونات تجارية مع تخصيص محدود فقط. إلا أن 66 في المئة تتوقع تبني نهج مختلف خلال خمسة أعوام.

ولا يحدد التقرير نموذجاً بديلاً واحداً لهذه الشركات. بل تُظهر نتائجه تحركاً بعيداً عن الاعتماد على المكونات القياسية وحدها. ومع ازدياد مركزية استخدام أشباه الموصلات في المنتجات والعمليات، قد تولي الشركات اهتماماً أكبر لتكييف السيليكون وفق متطلباتها الخاصة وبناء القدرات الهندسية اللازمة لدعمه.

وبالنسبة إلى الصناعة، يغير هذا التحول الأساس الذي تُقيَّم عليه الحلول. فالأداء والتوافر يظلان مهمين، لكنهما لم يعودا المقياسين الوحيدين للقيمة اللذين حددهما البحث. وأصبحت القدرة على وصل الأجهزة بالبرمجيات، والتعامل مع قضايا الإمداد ودورة الحياة، وتطبيق الخبرة الخاصة بكل قطاع، لا تقل أهمية بالنسبة إلى الشركات التي تخطط لجيلها المقبل من المنتجات.