سامعین کے بکھرتے رجحانات کے درمیان بھارتی تفریحی کمپنیاں ناظرین کی دوڑ میں مصروف

بھارتی تفریحی صنعت ناظرین کو جیتنے کے بہتر طریقے تلاش کر رہی ہے، کیونکہ سامعین خطوں، زبانوں، سنیما گھروں، ٹیلی وژن، اسٹریمنگ سروسز اور سوشل پلیٹ فارمز میں تقسیم ہو رہے ہیں۔

یہ چیلنج ممبئی میں منعقدہ فکی فریمز میں مرکزی موضوعات میں شامل تھا، جہاں اداکار اجے دیوگن دریشیام 3 کی تشہیر کر رہے تھے۔ ہندی مقبول سنیما میں 30 سال سے زیادہ عرصے تک کام کرنے والے دیوگن نے کہا کہ اصل مشکل ایسے قومی ناظرین کو خدمات فراہم کرنے میں ہے جن کے ذوق شہروں، چھوٹے قصبوں اور مضافاتی برادریوں کے درمیان نمایاں طور پر مختلف ہیں، یہ بات دی ہندو بزنس لائن کے مطابق ہے۔

فلم ساز شوجیت سرکار، جن کے کریڈٹس میں پیکو، وکی ڈونر اور سردار ادھم شامل ہیں، نے بھی کہا کہ ان تقسیموں سے نمٹنے کا ان کے پاس کوئی آسان فارمولا نہیں۔ اس تقریب میں فلم ساز، اسٹریمنگ کے منتظمین اور نئے ڈیجیٹل کاروبار ایک ہی مسئلے کا سامنا کرنے کے لیے اکٹھے ہوئے: بھارتی ناظرین کے پاس انتخاب زیادہ ہیں، لیکن ان کا وقت اور توجہ اب بھی محدود ہے۔

مخصوص کہانیاں زیادہ دور تک پہنچ سکتی ہیں

متعدد مقررین نے دلیل دی کہ سب کو اپیل کرنے کی کوشش میں تخلیق کاروں کو مقامی تفصیلات کو کم نہیں کرنا چاہیے۔ سرکار نے کولکاتا میں ستیہ جیت رے کے کام کی مثال دی، جو اپنے ماحول سے جڑا رہا اور اس کے باوجود بین الاقوامی پذیرائی حاصل کرتا رہا۔ شیف اور فلم ساز رنویر برار نے کھانے کے ذریعے اسی طرح کی دلیل پیش کرتے ہوئے کہا کہ کسی علاقائی پکوان کو ان خصوصیات کو ہٹا کر زیادہ وسیع پیمانے پر پسندیدہ نہیں بنایا جا سکتا جو اسے منفرد بناتی ہیں۔

نیٹ فلکس انڈیا کی کانٹینٹ نائب صدر مونیکا شیرگل نے کہا کہ بڑے پیمانے پر حد سے زیادہ توجہ تخلیقی خیالات کو محدود کر سکتی ہے۔ ان کے خیال میں ایک واضح تخلیقی آواز، جذباتی گہرائی اور مقام کا مضبوط احساس کسی کہانی کو سرحدیں عبور کرنے میں مدد دے سکتے ہیں۔

پرائم ویڈیو انڈیا پنچایت اور دوپہیا جیسے پروگراموں کے ذریعے اس حکمت عملی پر عمل کر رہا ہے، جو قابل شناخت ماحول اور کردار تخلیق کرتے ہیں۔ پلیٹ فارم کی سبسکرپشن ویڈیو سربراہ شیلانگی مکھرجی نے کہا کہ تجارتی سوال یہ ہے کہ آیا کوئی ٹائٹل صارفین کو متوجہ کر سکتا ہے، انہیں دیکھتے رہنے پر آمادہ رکھ سکتا ہے اور بالآخر ایک پائیدار دانش وارانہ ملکیت یا فرنچائز میں تبدیل ہو سکتا ہے۔

ہندی سنیما بھی ایسی پراپرٹیز تلاش کر رہا ہے جو ایک ہی ریلیز سے آگے بڑھ سکیں۔ میڈاک فلمز کے بانی پروڈیوسر دنیش ویجان نے ستری فلموں کو ہارر، کامیڈی، مقامی لوک داستانوں اور ایک چھوٹے شہر کے ماحول کے گرد تشکیل دیا ہے۔ کمپنی ستری3 کو 2028 کے اختتام تک ریلیز کرنے کا منصوبہ رکھتی ہے۔

میڈاک کی آنے والی فلم پراہار، جس میں راج کمار راؤ بھی شامل ہیں، ایک مختلف راستہ اختیار کرتی ہے۔ یہ سرکاری وکیل اجول نکم پر مرکوز ہے اور 1993 کے ممبئی دھماکوں اور 2008 کے ممبئی دہشت گرد حملوں سے منسلک بڑے فوجداری مقدمات کا دوبارہ جائزہ لیتی ہے۔ یہ دونوں منصوبے اس مواد کے دائرے کو ظاہر کرتے ہیں جس پر ایسی کہانیوں کے لیے غور کیا جا رہا ہے جو بار بار دیکھے جانے کا رجحان پیدا کر سکیں یا ایک وسیع تر فلمی کائنات کو سہارا دے سکیں۔

سستے فارمیٹس تجربات کو وسعت دے رہے ہیں

کامیاب خیالات کی تلاش صرف بڑی فلمی پروڈکشنز یا مہنگی اسٹریمنگ سیریز تک محدود نہیں۔ مشاورتی فرم میڈیا پارٹنرز ایشیا کے مطابق، 2026 میں آن لائن ویڈیو کی مالیت کا تخمینہ $6 billion ہے، جو ٹیلی وژن کے اندازاً $4.8 billion سے زیادہ ہے۔ آن لائن ویڈیو کے ماہانہ ناظرین کی تعداد 664.9 million تک پہنچ گئی ہے، جبکہ کنیکٹڈ ٹیلی وژن 206.9 million افراد تک رسائی رکھتا ہے۔ ایم پی اے کے چیف ایگزیکٹو وویک کوٹو کے اندازے کے مطابق آن لائن ویڈیو کے مواد پر تقریباً $2.6 billion خرچ کیے جا رہے ہیں۔

مائیکرو ڈرامے کمپنیوں کو کہانیوں اور دیکھنے کی عادات جانچنے کا کم مہنگا طریقہ فراہم کرتے ہیں۔ ایک مائیکرو ڈراما تیار کرنے پر تقریباً ₹15-20 lakh لاگت آتی ہے، جبکہ پریمیم ویب سیریز پر ₹2-5 crore خرچ ہوتے ہیں۔ ان کی تقسیم اور آمدنی کے نظام بھی مختلف ہیں۔ سبسکرپشن پلیٹ فارم ارکان کو متوجہ کرنے اور برقرار رکھنے اور دانش وارانہ ملکیت تیار کرنے کے لیے بڑے شوز استعمال کرتے ہیں۔ مائیکرو ڈراما سروسز سوشل فیڈز کے ذریعے لوگوں تک پہنچ سکتی ہیں، پھر تعارفی قسط کے بعد ناظرین سے سلسلہ جاری رکھنے کے لیے رقم وصول کرتی ہیں۔

میٹا اور اورمیکس کے 18 سے 44 سال عمر کے 2,000 مائیکرو ڈراما ناظرین کے ایک سروے میں معلوم ہوا کہ 89% نے یہ فارمیٹ سوشل فیڈز کے ذریعے دریافت کیا۔ تحقیق سے یہ ظاہر نہیں ہوا کہ ان ناظرین میں سے کتنے لوگوں نے ادائیگی کی یا باقاعدہ صارفین بنے۔ کوکو ٹی وی کے سینئر نائب صدر جھومر سنہا نے کہا کہ صنعت کا کام ابتدائی دریافت کو معمول میں تبدیل کرنا ہے۔

فارمیٹ کی ترقی کے ساتھ سرمایہ کاری بھی اس کی جانب آنا شروع ہو گئی ہے۔ کوکو ٹیکنالوجیز، جو کوکو ٹی وی اور کوکو ایف ایم کی مالک ہے، کو ستمبر میں بھارت کے سیکیورٹیز ریگولیٹر سے مجوزہ ابتدائی عوامی پیش کش کی منظوری مل گئی۔ مارکیٹ کے اندازوں کے مطابق اس اجرا کی مالیت ₹2,500-3,500 crore اور کمپنی کی قدر تقریباً ₹15,000 crore ہے۔

جیو ہاٹ اسٹار پر جیو اسٹار کی تڑکا سروس کے صارفین کی تعداد 100 million سے تجاوز کر گئی ہے اور یہ 100 سے زیادہ اصل پروگرام پیش کرتی ہے۔ کمپنی نے کہا کہ لانچ کے عرصے کے دوران فی صارف روزانہ اوسط دیکھنے کا وقت پانچ گنا بڑھ گیا، لیکن اس نے ایسے اعداد و شمار فراہم نہیں کیے جن سے ظاہر ہو کہ یہ اضافہ برقرار رہا یا اس سے مستقل آمدنی حاصل ہوئی۔

اے آئی رفتار بڑھاتا ہے، یقین دہانی نہیں

مصنوعی ذہانت کمپنیوں کو زیادہ پروگرام تیار کرنے اور ان کا جائزہ لینے میں مدد دے کر اس تجربے کو تیز تر بنا سکتی ہے۔ اسٹوری ٹی وی کی مالک ایلوایلو گروپ کے بانی سوربھ پانڈے نے کہا کہ کاروبار ہر ماہ تقریباً 100 شوز تیار کر رہا ہے اور اسے توقع ہے کہ طلب 250 تک پہنچ جائے گی۔ کمپنی پیداوار تیز کرنے کے لیے ڈولفن اے آئی استعمال کرتی ہے، اگرچہ پانڈے کا اصرار ہے کہ تخلیقی عمل کی رہنمائی انسانوں کو ہی جاری رکھنی چاہیے۔

اس امکان سے ناظرین کے لیے دستیاب مواد کی مقدار بڑھ سکتی ہے، لیکن اس سے یہ بنیادی سوال حل نہیں ہوتا کہ انہیں دیکھنے پر آمادہ کیا چیز کرے گی۔ فکی فریمز میں ہونے والی گفتگو سے اشارہ ملا کہ صرف بڑے پیمانے پر کام کافی ثابت ہونے کا امکان نہیں۔ چاہے پروڈکٹ ہندی کی ایک بڑی فرنچائز ہو، پریمیم سیریز یا موبائل کے لیے مختصر ڈراما، بہترین امکانات شاید ان کہانیوں کے پاس ہوں جن کی شناخت واضح ہو—ایسی کہانیاں جو توجہ، ادائیگی اور بار بار واپسی حاصل کرنے کے لیے کافی مخصوص ہوں۔