Индийские развлекательные компании борются за зрителей на фоне фрагментации аудитории

Индийская индустрия развлечений ищет более эффективные способы завоевать зрителей в условиях, когда аудитория разделяется по регионам, языкам, кинотеатрам, телевидению, стриминговым сервисам и социальным платформам.

Эта проблема стала одной из центральных тем на Ficci FRAMES в Мумбае, где актёр Аджай Девгн представлял Drishyam 3. Проработав более 30 лет в популярном кино на хинди, Девгн заявил, что сложность заключается в обслуживании общенациональной аудитории, чьи вкусы существенно различаются в городах, небольших населённых пунктах и пригородных сообществах, сообщает The Hindu BusinessLine.

Режиссёр Суджит Сиркар, среди работ которого Piku, Vicky Donor и Sardar Udham, также сказал, что у него нет простой формулы для работы с этими различиями. На мероприятии собрались кинематографисты, руководители стриминговых сервисов и представители новых цифровых компаний, столкнувшиеся с одной и той же проблемой: у индийских зрителей стало больше выбора, но время и внимание по-прежнему ограничены.

Конкретные истории могут найти более широкую аудиторию

Несколько участников заявили, что создателям не следует размывать местный колорит, пытаясь понравиться всем. Сиркар привёл в пример работы Сатьяджита Рая в Калькутте — кино, которое сохраняло связь с местом действия и при этом получало международное признание. Шеф-повар и режиссёр Ранвир Брар высказал аналогичную мысль применительно к еде: региональное блюдо не станет более популярным, если убрать качества, делающие его самобытным.

Моника Шергилл, вице-президент Netflix India по контенту, заявила, что чрезмерная ориентация на масштаб может ограничивать творческие идеи. По её мнению, чёткий авторский голос, эмоциональная содержательность и сильное ощущение места способны помочь истории преодолеть границы.

Prime Video India реализует этот подход в таких проектах, как Panchayat и Dupahiya, создавая узнаваемые места действия и персонажей. Шиланги Мукерджи, руководитель направления подписочного видео на платформе, сказала, что коммерческий вопрос заключается в том, сможет ли проект привлечь клиентов, удержать их у экрана и со временем превратиться в устойчивую интеллектуальную собственность или франшизу.

Кино на хинди также ищет проекты, которые могут развиваться за пределами одного релиза. Основатель и продюсер Maddock Films Динеш Виджан построил фильмы серии Stree вокруг ужасов, комедии, местного фольклора и обстановки небольшого города. Компания планирует выпустить Stree3 к концу 2028 года.

Предстоящий фильм Maddock Prahaar, в котором также снимается Раджкуммар Рао, идёт по контрастному пути. Он посвящён государственному обвинителю Уджвалу Никаму и возвращается к крупным уголовным процессам, связанным со взрывами в Мумбае в 1993 году и террористическими атаками в Мумбае в 2008 году. Эти два проекта демонстрируют широту материала, рассматриваемого для историй, способных стимулировать повторные просмотры или стать основой более широкой кино-вселенной.

Более дешёвые форматы расширяют возможности для экспериментов

Поиск успешных идей не ограничивается крупными кинопроизводствами или дорогими стриминговыми сериалами. По оценке консалтинговой компании Media Partners Asia, объём онлайн-видео в 2026 году достигнет $6 миллиардов, превысив оценочные $4.8 миллиарда телевидения. Ежемесячная аудитория онлайн-видео достигла 664.9 миллиона человек, а подключённое телевидение охватывает 206.9 миллиона. Генеральный директор MPA Вивек Куто оценивает расходы на контент для онлайн-видео примерно в $2.6 миллиарда.

Микродрамы дают компаниям менее дорогой способ тестировать истории и зрительские привычки. Производство одной такой драмы обходится примерно в ₹15-20 lakh по сравнению с ₹2-5 crore для премиального веб-сериала. Их системы дистрибуции и монетизации также различаются. Подписочные платформы используют масштабные проекты, чтобы привлекать и удерживать участников, а также развивать интеллектуальную собственность. Сервисы микродрам могут находить зрителей через социальные ленты, а затем брать с них плату за продолжение после ознакомительного эпизода.

Опрос 2,000 зрителей микродрам в возрасте от 18 до 44 лет, проведённый Meta и Ormax, показал, что 89% открыли для себя этот формат через социальные ленты. Исследование не показало, сколько из этих зрителей платили или стали постоянными пользователями. Джумер Синха, старший вице-президент Kuku TV, заявил, что задача индустрии — превратить первоначальное знакомство в регулярную привычку.

Инвестиции начинают следовать за ростом формата. Kuku Technologies, которой принадлежат Kuku TV и Kuku FM, в сентябре получила одобрение индийского регулятора рынка ценных бумаг на предполагаемое первичное публичное размещение акций. По оценкам рынка, объём размещения составит ₹2,500-3,500 crore, а стоимость компании — около ₹15,000 crore.

Сервис Tadka компании JioStar на платформе JioHotstar преодолел отметку в 100 миллионов пользователей и предлагает более 100 оригинальных программ. Компания заявила, что среднее ежедневное время просмотра на пользователя в период запуска выросло в пять раз, однако не представила данных, показывающих, сохранился ли этот рост или привёл ли он к устойчивой выручке.

ИИ ускоряет процесс, но не даёт определённости

Искусственный интеллект может ускорить эти эксперименты, помогая компаниям производить и оценивать больше программ. Саурабх Пандей, основатель Eloelo Group, которой принадлежит StoryTV, заявил, что компания выпускает около 100 шоу в месяц и ожидает роста спроса до 250. Компания использует Dolphin AI для ускорения производства, хотя Пандей настаивает, что люди должны и дальше руководить творческим процессом.

Такая перспектива может увеличить объём контента, доступного зрителям, но не решает главный вопрос: что убедит их смотреть. Обсуждения на Ficci FRAMES показали, что одного масштаба, вероятно, будет недостаточно. Будь то крупная франшиза на хинди, премиальный сериал или короткая мобильная драма, лучшие перспективы могут быть у историй с чёткой индивидуальностью — достаточно конкретных, чтобы завоевать внимание, побудить платить и возвращаться снова.